تبیین رابطه استراتژی (براساس مدل رقابتی پورتر) و فرهنگ سازمانی؛ (مطالعه موردی: شرکت توسعه ریزکامپیوتر ایران)

اجبار سازمان ها به پیگیری برنامه های تغییر و تحول جهت افزایش احتمال بقا و رقابت موثر در تطابق با دگرگونی های محیط از یک سو و تأثیرگذاری این مهم بر فرآیندهای کسب و کار و زیرساخت های آن، به ویژه فرهنگ سازمانی؛ به منظور اجرای موفقیت آمیز این برنامه ها از سویی دیگر؛ بیش از هرچیز هماهنگی میان اهداف، استراتژی ها و اصول فرهنگی سازمان را طلب می کند. این ضرورت ما را بر آن داشت تا به منظور بررسی دقیق تر موضوع، پژوهشی را با عنوان تبیین رابطه استراتژی (براساس مدل استراتژی های رقابتی عمومی پورتر) و فرهنگ سازمانی به انجام رسانیم. قلمروی پژوهش، شرکت توسعه ریز کامپیوتر ایران (از جمله شرکت های فعال در صنعت it) و جامعه آماری، کلیه پرسنل مستقر در شهر تهران درنظر گرفته شد. به این منظور محقق اقدام به تهیه پرسشنامه (براساس مبانی نظری پژوهش) نموده و پس از تأیید کیفی آن، نسبت به جمع آوری اطلاعات مربوط به نمونه مورد نظراقدام شد. باتوجه به تجزیه و تحلیل اطلاعات و نتایج آزمون های رگرسیون، t-student تک نمونه ای، رتبه علامت دار ویلکاکسون و رتبه ای فریدمن، می توان نتیجه گرفت که رابطه مثبتی میان استراتژی و فرهنگ سازمانی وجود دارد. همچنین با درنظر گرفتن اختلاف ناچیز میان استراتژی هزینه کمتر و تمایز، می توان گفت که در فعالیت های شرکت، از تلفیقی از هر دوی این استراتژی ها بهره برداری می شود که این، خود شاهدی بر محدودیت های مدل پورتر می باشد. با این حال، به نظر می رسد که شرکت مذکور در چارچوب استراتژی های رقابتی خویش، بیشتر متمایل به تمایز و عدم تمرکز می باشد. از سوی دیگر نتایج بررسی وضعیت سازمان، موید آن است که در مواردی، مولفه های فرهنگ هماهنگی لازم با استراتژی را ندارند. درنهایت پیشنهاداتی جهت بهبود سازگاری میان این دو مولفه ارائه و به حوزه های پیشنهادی برای تحقیقات آتی در این زمینه اشاره شد.